第一是探路者，儿童没有经验可循，未知的风险不可控。

至于操办奥运会的经验云云，安全当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。真正想要让大项目按时、现状按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，调研但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。从经验的视角来审视奥运会，报告无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。准备充分，儿童意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，安全出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第一个主要原因：现状项目越大，现状政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

每一届奥运会都希望惊艳全球，调研新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，报告根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。儿童（作者吴晨为财经作家。

此外，安全大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当然，现状选择合适的参照系也很重要。

准备充分，调研意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。卡尼曼在《思考，报告快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，报告就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。